一、網(wǎng)站定位瓶頸

　　網(wǎng)站建設(shè)之初，往往出現(xiàn)的就是定位問題。網(wǎng)站定位的模糊性，會迫使站點一次又一次的改版，最終迷失方向。但這個階段，大多數(shù)站長懷著對新領(lǐng)域的喜愛，都會堅持下去。特別是隨著對目標用戶的研究及網(wǎng)站盈利點的挖掘，才會慢慢解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的癥結(jié)。難度系數(shù)：10%

　　二、網(wǎng)站推廣瓶頸

　　網(wǎng)站上線后，大多數(shù)站長都急于將站點推廣出去，讓網(wǎng)站獲得足夠的曝光，特別是能吸引到一定目標用戶的注意。沒有經(jīng)驗的都會出現(xiàn)迷茫，短時間找不到高效的推廣方式。時間的流逝，也會喪失對機會的把握上。當然，每個行業(yè)在推廣方式上不盡相同，有的適合搜索引擎營銷，有的適合網(wǎng)站聯(lián)盟營銷，也有的可以用網(wǎng)站推廣2.0及SMO，另外還有一些獨特的模式。如：PPG當初的成功就是靠大量的平面廣告的投入。難度系數(shù)：30%

　　三、網(wǎng)站流量瓶頸

　　大多數(shù)站長管理員都熱衷于網(wǎng)站流量的變化，但網(wǎng)站發(fā)展一定的階段，流量卻不能取得本質(zhì)的突破，他們就困惑了，如何提高站點的流量呢?我覺得先要反問下自己，該做的自己都做了嗎，做了的都做好了嗎?要勤于觀察競爭對手的動向及對整個領(lǐng)域的規(guī)模把握。Charles認為單純?yōu)樘岣呔W(wǎng)站流量(或者 Alexa排名、PR值)是不健康的，應(yīng)該深入研究長尾理論，而不是垃圾流量。難度系數(shù)：40%

　　四、網(wǎng)站價值瓶頸

　　如果一個網(wǎng)站的發(fā)展，先想辦法讓其曝光，那么下一步就是網(wǎng)站知名度的問題了。這就體現(xiàn)在網(wǎng)站的核心價值是什么，內(nèi)容、服務(wù)還是功能?如何體現(xiàn)網(wǎng)站的獨特優(yōu)勢，是站長普遍都遇到的。所以挖掘細分市場或垂直領(lǐng)域的潛力是體現(xiàn)網(wǎng)站價值的重要選擇。難度系數(shù)：50%

　　五、技術(shù)瓶頸

　　不僅僅是網(wǎng)站程序、功能更新，還涉及到服務(wù)器升級、安全維護等技術(shù)瓶頸。沒有強悍的后援技術(shù)支持，一個站點抗干擾能力就非常弱。除了要不斷對用戶體驗進行修正，還要防止別人復(fù)制模仿，乃至惡意攻擊。加強技術(shù)團隊的建設(shè)，若能樹立技術(shù)壁壘，網(wǎng)站的成功概率就會大大提高。難度系數(shù)：60%

　　六、盈利模式瓶頸

　　很多站長能快速積累一定的用戶基數(shù)，卻找不到合適的盈利模式。網(wǎng)站要發(fā)展，如果一直沒有盈利，生存空間就會很狹窄。除了要控制人力成本，探索網(wǎng)站可行的有價值的盈利模式將是每個站長或CEO必須面對的。沒有統(tǒng)一的解決方法，但可以借鑒一些成功的網(wǎng)站盈利模式。難度系數(shù)：80%

　　七、可持續(xù)發(fā)展瓶頸

　　即便是已經(jīng)成熟的網(wǎng)站，盲區(qū)還是在可持續(xù)發(fā)展上。這不僅要求網(wǎng)站本身的不斷創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)層還必須要對市場前瞻性的判斷力及執(zhí)行力。難度系數(shù)：100%